מיתוג
מטבח עם זהות הופך את המלון ממקום לישון ליעד. עליו כותבים, אותו מצלמים, ועליו ממליצים.
דרך הקולינריה משנים את מיתוג המלון, את חוויית האורח, את כמות האורחים ואת הרווחיות. ליווי של 6 חודשים למלונות פעילים.
כל אלה תסמינים של אותה בעיה: למלון אין סיבה ברורה שיבחרו בו.
מטבח עם זהות הופך את המלון ממקום לישון ליעד. עליו כותבים, אותו מצלמים, ועליו ממליצים.
האוכל הוא החלק שהאורח זוכר הכי הרבה מהשהייה. ארוחת בוקר שמדברים עליה שווה יותר משיפוץ לובי.
מסעדה שמושכת קהל מקומי, אירועים וחבילות קולינריות יוצרים ביקוש גם באמצע השבוע ובעונה החלשה, ונותנים לאורחים סיבה לחזור.
הנדסת תפריט, רכש ובקרת עלויות הופכים את ה-F&B ממרכז הוצאה למרכז רווח, ומאפשרים לגבות יותר על החדר.
אנחנו לא משדרגים רק את המסעדה. אנחנו בונים את כל נקודות המגע הקולינריות של השהייה, כך שכל אחת מהן מחזקת את המיתוג, את החוויה, את החזרה ואת ההכנסה.
טעימה או משקה חתימה בכניסה, שמציגים את זהות המטבח מהרגע הראשון.
מגע קולינרי אישי שמחכה לאורח, ותפריט שירות לחדרים שמוכר את עצמו.
הרגע שכל אורח פוגש, שהופך ממזנון שגרתי לחוויה שמצלמים וממליצים עליה.
מענה קולינרי לשעות הלילה, וקו הכנסה שבדרך כלל לא קיים.
מסעדות ואטרקציות מומלצות, שהופכות את המלון לשער לחוויה המקומית.
מזכרת קולינרית ביציאה, שהאורח לוקח הביתה וממשיכה לספר את הסיפור של המלון.
שדרוג מערך האירועים והכנסים: תפריטים, חבילות וחוויה שמביאים קהל חדש גם באמצע השבוע.
מלון בלי סיבה להיבחר יתחרה רק על מחיר.
כ-2,050 חדרים קיבלו מענקי הקמה ב-2025, ועוד כ-1,100 מתוכננים להיתמך ב-2026.
זה יעד הכניסות ל-2028, לעומת כ-2.3 מיליון ב-2026. מי שיהיה מוכן ייהנה מהגל.
זה יעד המועסקים בתיירות ל-2028, לעומת 88 אלף ב-2025. המאבק על צוות טוב רק יחריף.
מקור: תוכנית העבודה של משרד התיירות, 2026
ביקור בשטח, ניתוח תפריטים, עלויות, כוח אדם וביקורות, מיצוב מול המתחרים.
קונספט ותפריט מתומחר, סיפור מותג, צעדים מהירים בעלויות, תכנון מעטפת האירוח הקולינרית.
הדרכת צוות, סוכן טלפוני חכם, דשבורד ניהול, קמפיין חשיפה, הטמעת נקודות המגע: קבלת פנים, חדר, בוקר, לייט נייט ואירועים.
השוואה לנקודת הפתיחה ותוכנית המשך.
מיתוג: מלון עם זהות קולינרית ברורה.
חוויית אורח: עלייה בדירוגים ובאורחים חוזרים.
כמות אורחים: הגדלת התפוסה בעשרות אחוזים.
רווחיות: F&B שמרוויח ומחיר חדר גבוה יותר.
היעדים נקבעים במספרים בסוף האבחון, ונמדדים כל חודש מול נקודת הפתיחה.
מלונות פעילים, בוטיק ועירוניים, שרוצים להגדיל תפוסה ורווחיות דרך מערך האוכל והמשקאות.
כל נקודות המגע הקולינריות בשהייה, מקבלת הפנים, דרך החדר, ארוחת הבוקר והלייט נייט, ועד המלצות באזור, מתנת פרידה ומערך האירועים, מתוכננות כחוויה אחת שמחזקת מיתוג, חזרה והכנסה.
לא. הליווי מתמקד בקונספט, בתפריט, בצוות, במערכות ובחשיפה, ולא בשינויים מבניים.
כי זה המנוף היחיד שמזיז בבת אחת את המיתוג, את חוויית האורח, את התפוסה ואת הרווחיות.
שעה עם צוות פורוורד: שומעים מה עובד ומה מטריד, ומציעים איך ייראו ששת החודשים אצלכם. ללא עלות וללא התחייבות.
בסוף האבחון נקבעים יעדים מספריים, ובכל חודש משווים אותם לנקודת הפתיחה: תפוסה, הכנסה מ-F&B לאורח, עלות מזון, דירוגים וחשיפה.
אצל רוב המלונות, התשובה נמצאת במטבח. שעה עם צוות פורוורד: נבדוק יחד איפה המטבח שלכם יכול להזיז את המלון כולו.